Sabtu, 08 Desember 2018

5 Pelajaran Setiap Pemimpin Bisnis Dapat Belajar Dari Sepak Bola


Ini adalah musim sepakbola lagi, dan saluran olahraga penuh dengan komentar tentang siapa yang akan hadir di Super Bowl tahun ini. Ini adalah waktu yang penuh harapan, tetapi banyak penggemar akhirnya akan kecewa.

Hal yang sama berlaku dalam bisnis. Setiap tahun, harapan besar perusahaan terpuruk di bawah tekanan, dan beberapa underdog pergi jauh-jauh.
Apa yang membuat perbedaan krusial? Dalam olahraga dan dalam bisnis, ada gunanya untuk menetapkan tujuan, mengembangkan strategi, dan berlatih. Yang menarik adalah sebagian besar National Football League (NFL) dan tim olahraga lainnya melakukan pekerjaan yang lebih baik daripada bisnis di bidang utama kepemimpinan dan manajemen.

Selama istirahat dalam aksi minggu ini, pahami kelima prinsip ini yang diambil dari olahraga untuk pendekatan pemenang untuk bisnis Anda:

Latihan tidak opsional.
Dalam olahraga, jarang sekali menemukan permainan dalam permainan yang belum pernah Anda lihat dalam latihan. Dalam sepakbola, sebagian besar tim menghabiskan lima hari seminggu untuk mempersiapkan hanya satu pertandingan. Tujuannya adalah gagal dalam praktek dan mengatasi kesalahan sebelum hari pertandingan.

Dalam bisnis, praktik sering kali tidak sesuai. Sangat tidak biasa bagi tim untuk menjalankan presentasi tiga kali atau lebih sebelum meluncurkan klien baru. Dan, berapa banyak orang meluangkan waktu untuk pembekalan setelah pertemuan penting?

Kali berikutnya tim Anda menghadapi situasi yang sulit, luangkan beberapa waktu pelatihan untuk pertemuan itu. Itu dijamin untuk melunasi.

Pelatih tidak bisa bermain.
Dalam bisnis, para pemimpin dan manajer sering melangkah untuk menangani situasi yang sulit. Itu tidak pernah terjadi dalam olahraga. Karena pelatih tidak bisa masuk ke gim, mereka harus memimpin dari pinggir lapangan - yang membangun keterampilan penting. Pelatih perlu mengkomunikasikan strategi dan membiarkan pemain menangani eksekusi - dan begitu juga Anda.

Terlalu sering dalam bisnis, orang melakukan sebaliknya. Manajer baru, khususnya, sering hanya memperbaiki kesalahan atau menangani tugas-tugas kecil daripada meluangkan waktu untuk melatih laporan langsung mereka. Dalam jangka pendek, sepertinya lebih mudah. Tetapi jika manajer dapat membuat diri mereka "keluar dari permainan," mereka dapat membangun tim yang lebih kuat dan lebih efektif untuk jangka panjang.

Semua orang menggunakan pedoman.
Banyak perusahaan tidak memiliki sistem dan proses yang jelas. Tanpa “pedoman” yang jelas tentang bagaimana perusahaan suka hal-hal dilakukan, anggota tim akhirnya berjalan ke arah yang berbeda.

Ini benar-benar tidak akan terbang di tim olahraga. Pelatih eksekutif Jack Daly menggunakan contoh pemain baru yang muncul untuk bermain di tim perguruan tinggi. Bayangkan dia memberi tahu pelatih, “Saya tidak perlu buku pedoman. Saya punya gaya sendiri. ”Pemain itu akan mendapatkan tempat yang sangat bagus di bangku cadangan.

Namun demikian, bisnis mentoleransi perilaku semacam ini sepanjang waktu. Anggota tim hanya melakukan apa yang berhasil untuk mereka, dan hasilnya sangat memukul atau meleset. Seberapa jauh bisnis Anda akan lebih baik jika semua orang mengikuti proses yang kohesif, yang terbukti mendapatkan hasil?

Memiliki pedoman memungkinkan untuk menjaga momentum ketika orang keluar sakit, berlibur atau meninggalkan perusahaan.

Tidak ada posisi selamanya.
Dalam olahraga, pemain memiliki kontrak terbatas yang mencakup masa kerja dan kompensasi, yang kemudian dinegosiasi ulang berdasarkan nilai pasar saat ini dan kinerja masa lalu.

Dalam bisnis, ada asumsi bahwa pekerjaan akan berlangsung tanpa batas waktu dan kompensasi itu hanya naik. Jarang ada yang mengevaluasi apakah anggota tim masih dalam peran yang benar, pada kompensasi tingkat yang tepat, atau jika perubahan perlu dilakukan.

Tim olahraga melakukan pekerjaan yang jauh lebih baik tanpa emosi dengan merangkul konsep nilai saat ini kepada tim.

Tujuannya jelas.
Bayangkan bermain atau menonton pertandingan dan tidak tahu cara menang. Dalam olahraga, aturan mainnya sangat jelas, seperti skornya. Namun, di banyak organisasi, karyawan benar-benar tidak tahu ke mana arah perusahaan, bagaimana mereka diukur atau aturan yang berlaku.

Ketika karyawan diberi informasi transparan tentang perusahaan, termasuk keuangannya, tujuan (triwulanan, tahunan, lima tahun, dll.) Dan bagaimana posisi mereka sesuai dengan gambaran yang lebih besar, mereka lebih berdaya, fokus, terdorong oleh hasil dan mampu untuk menemukan makna yang lebih besar dalam pekerjaan mereka.

Tidak ada banyak ambiguitas dalam olahraga: Semua orang tahu apa yang diharapkan dan apa yang dibutuhkan untuk menang, jadi mungkin tidak mengherankan bahwa tim olahraga melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam mengawasi bola daripada kebanyakan bisnis.

Ambil beberapa halaman dari buku pedoman olahraga - tekankan latihan reguler dan berfokus pada sasaran untuk secara konsisten memastikan bahwa pemain yang tepat berada di tempat yang tepat pada saat yang tepat di perusahaan Anda. Strategi kemenangan ini dapat membantu Anda menjadi yang teratas.

Artikel Terkait

Tidak menerima komentar yang singkat dan mengandung sara, politik, ataupun judi dan porn*
EmoticonEmoticon

WHAT'S HOT

pasang iklan